文章来源：邢台现代男科医院 
邢台现代医院的医师讲，一部分民营医院为了在竞争中求得生存，采取了不走寻常路的经营模式，但是这些模式是否适合这些民营医院发展呢？很多家医院因为盲目的求新，导致走上了错位发展之路，，下面是医师根据株洲市民营医院为例，为大家做出的总结：
株洲市五县四区的80多家医院中，民营医院数量占据了“半壁江山”，但这40多家民营医院占有的资源与市场份额不相匹配，民营医院数量占到了近50%，但卫生技术人员及床位仅占10%，收入仅占7%，一直在走小规模重复发展之路。
民营医院是国家医疗卫生事业的重要补充力量，是解决“看病难、看病贵”这一民生难题的重要渠道，民营医院能否良性发展，对医疗市场有着至关重要的影响力。在卫生改革的大背景下，株洲市的民营医院目前的政策环境究竟如何，他们还有什么愿望和要求？如何集全社会力量，打造民营医院发展升级版？
株洲晚报近日邀请株洲市卫生局、株洲市工商局的相关医师及株洲市区20多家民营医院的负责人齐聚一堂，举办了一次“株洲民营医院‘诚信·发展’研讨会”，就民营医院如何良性发展进行了充分、深入的探讨。
突破
还需内外兼修
许多民营医院负责人在接受采访时谈到，实现民营医院可持续发展，打造发展升级版，要解决两个方面的问题，一是管理部门应该转变观念，多加指导和服务，二是民营医院要加强自律，建立健全有关规章制度，同时修炼内功，提升医疗质量和行业形象，创立属于自己的形象品牌。
内
打造特色品牌 错位发展
株洲市卫生局副局长姚智辉在会上强调，现在少部分民营医院正走在小规模重复发展之路：不仅医院规模小，专业也不够有特色，“哪赚钱就搞哪，一哄而上，没有自己的特色。”
姚智辉认为，民营医院想要发展，一定要走特色发展、错位发展之路，只有这样，才能发挥自身优势，避免与公立医院正面冲突。姚智辉列举了北京一些有特色的医院，如有着心血管病方面优势的阜外医院，在脑血管病方面相当有名气的积水潭医院，眼科方面优势明显的同仁医院，“这才是民营医院应该走的发展方向，而不是一上来就开综合医院，这在株洲没竞争力。”
从长远来看，民营医院的定位还是在中高端人群。从外国医疗市场的经验看，公立医院的消费人群是定位在中低端人群，满足的是较广大患者的需要，而民营医院自负盈亏，要生存发展必须定位在中高端人群。
“根据发达国家的经验，公立医院和民营医院的市场比例在6比4是比较合理的。”一位从业多年的民营医院负责人告诉记者，这肯定也将是国内医疗市场的发展方向，比较理想的发展格局应该是，公立医院提供基本医Yao的医疗服务，满足社会的基本需求，而民营医院则重点提供特需医疗服务，
“在公立医院‘人满为患’的情况下，服务势必会有所欠缺，这个方面，民营医院则大有可为，加强服务，提高技术，打造口碑是未来民营医院赢得客户的长远手段。”
外
行政主管部门为其规范、监管、指导、服务
在研讨会上，民营医院的负责人大都提到，政府相关部门的政策及对民营医院近似苛刻的监管，很大程度上影响民营医院的发展。
姚智辉表示，作为直接监管的行政部门，卫生局将更好地履行规范、监管、指导、服务的职能，民营医院如果需要一些专业上的指导，在政策上需要专业解读等，卫生部门都可以提供相关服务，“我们对民营医院以指导和服务为主，为民营医院做好服务工作。”
“株洲下一步会进行新一轮的医疗机构评审，卫生局将利用这次评审，促成一些好的民营医院达到国家标准，以便享受国家相关政策，同时，也将淘汰掉一批不符合标准的民营医院，更好地规范民营医院市场。”姚智辉透露。
营销
与市民、媒体结成良好互动
选择高端、专业媒体
“不打广告等死，打广告找死”，某民营医院院长苦涩说出这句行业内流传甚广的话。
民营医院成立时间短，大都缺乏公立医院的知名度和品牌，他们在媒体上投放广告，是种促销行为，也是不得已而为之，“如果不投广告，根本不会有人主动到不熟悉的医院求医。”但是，国家对于医疗Yao品广告管理几近苛刻，让他们不敢“动弹”，就算有好技术、好设备、好医生，也难以被广大患者知晓。
“民营医院肯定需要宣传推广，但宣传推广，一定要合法，要注意方式和内容，不能虚假宣传，夸大宣传。”市工商局商标广告科王伟珍科长建议，民营医院要提高社会认知度，需要和市民、媒体结成良好的互动，如举行研讨会、座谈会、公益活动等方式，宣传正面形象。此外，民营医院生存较终是要靠消费者的信任，其广告投放与高端、专业的媒体结合比较好，因此在媒体对象的选择上要注重质量，选择有较高专业性的媒体。“报社组织的这次活动很有意义，希望能使民营医院形成一股合力，在管理、营销及在以后的发展之路上更加规范，使株洲民营医疗市场发展得红红火火。”
不少优势 强过公立医院
“和公立医院相比，民营医院自身确实很有优势。”姚智辉说，民营医院在管理上日益规范，从90年代“贴电线杆子”，到家族式管理，再到现在的运用管理团队，发展趋势很好。另外，民营医院的营销形式灵活，有很强的市场意识，这也是公立医院所不能相比的。在分配体制上，民营医院的分配方式活，利用市场调节。“而在人才的选用上，尽管还存在一些问题，但是随着国家相关改革的推进，民营医院不断地壮大，形成品牌后，民营医院在引进人才上肯定会更加容易。”姚智辉说。
记者在街头随机询问了一些市民，是否愿意上民营医院看病，一位大妈反映民营医院不错，她说自己没有医保，上哪看病都一样，恰巧家附近有一家民营医院，去那看过两回病，发现医院的医务人员态度很好，收费也不高。
去过民营医院的受访者大都表示，民营医院的服务是一大优势，另外在某些专科上，一些民营医院强过公立医院。民营医院弥补公立医院的不足，主要体现在以专科为主，大部分民营医院都是妇科、男科、耳鼻喉科等专科医院，开设的科室有很强的针对性，在服务上，更能体现人性化的特点。这些恰恰是现阶段公立医院所不能提供和满足的。
前不久，株洲博康医院在患者家属不在场而患者病情紧急情况下，为一名危重的宫外孕患者成功进行了手术，这件事情被本报报道后迅速被传为佳话，街头巷尾大家津津乐道，在医患关系紧张的今天，它成为民营医院“救死扶伤”的较佳注脚。
还有不少诸如“某民营医院实行手术按揭付费”、“重金奖励患者建议”、“免费为患者录手术录像”等新闻见诸报端，尽管这些举措在许多公立医院或多或少都能实行，只不过公立医院在操作上有难度，民营医院敢于面对大众推出有利于患者的服务，是值得公立医院学习的。
呼吁
五大问题亟待解决
株洲市目前有80多家医院，其中民营医院数量超过40家，正成为医疗卫生事业的重要补充力量，但是民营医院目前仍处在发展初级阶段，不少问题需要得到相关部门大力支持和帮助。
从会上各位负责人的发言中可以看出，他们迫切希望五个方面的问题能够得到解决，使得民营医院能够和公立医院“在同一片蓝天下享受政策的温暖”。
现在不少民营医院成为了医保、新农合的定点医院，但是还有部分医院享受不到医保政策，或者在政策的享受上不能与公立医院平等；在医院建设上，盼望政府能够在用地规划等问题上一视同仁；而在收费、税收政策上，民营医院是按照盈利性的企业来收取，也被院长们认为不利于民营医院的发展壮大；民营医疗行业已经有的信任危机，加强行业监管势在必行；一个良好的媒体宣传环境，也是民营医院当下迫切需要的因素。
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